建設業承継では、全体を整理しながら段階的に進めることが重要です。

STEP1.現状把握

まずは会社の現状を確認します。

・誰が常勤役員（経管）なのか
・営業所技術者は誰か
・株主構成はどうなっているか
・財務状況はどうか

現状を正確に把握しなければ、適切な承継設計はできません。

STEP2.リスク管理

次に、承継上のリスクを洗い出します。

・要件不足
・人材問題
・財務問題
・承継時期の問題

この段階で問題点を明確にすることで、後のトラブルを防ぎやすくなります。

STEP3.承継設計

その後、具体的な承継方法を整理します。

・誰へ承継するのか
・どの方法で進めるのか
・どの順番で実行するのか

制度面だけでなく、経営面や関係者調整も重要になります。

STEP4.実行

承継内容に応じて、

・役員変更
・株式移転
・許可関係手続
・各種届出

などを進めます。

STEP5.承継後の安定化

承継後も、

・許可維持
・技術者体制
・財務管理
・経審
・入札参加

など、中長期的な経営を見据えることが重要です。