技術承継のために取り組んでおきたいこと

営業所技術者は、会社の技術基盤を支える重要な存在です。

そのため、創業者や一人の資格者だけに依存する体制では、事業承継時に大きな課題となることがあります。

円滑な承継を実現するためには、営業所技術者を「一人確保する」だけではなく、会社全体として技術力を高めていく視点が重要です。

複数の技術者を育成

営業所技術者が一人だけの場合、

その人の退職や病気、引退によって会社全体へ大きな影響が及ぶ可能性があります。

一方、複数の技術者を育成しておけば、

会社全体の技術基盤が安定し、将来の事業承継にも備えやすくなります。

また、営業所技術者や配置技術者の体制に余裕が生まれることで、会社として受注できる工事の幅が広がることも期待できます。

※実際の配置や兼務については、法令上の要件を満たす必要があります。

資格取得を積極的に奨励

建設業は現場経験を重視する業界です。

しかし、現場経験だけでなく国家資格も取得することで、経験に裏付けられた技術力を客観的に示すことができます。

資格取得は、

・理論に基づく技術力の向上
・社会的信用の向上
・若手技術者の育成
・特定建設業への備え
・経営事項審査（経審）への対応

など、多くのメリットがあります。

会社にとっても、

従業員にとっても、

将来への大きな投資となるでしょう。

技術を「人」ではなく「会社」に残す

事業承継では、社長を交代させるだけでは十分ではありません。

創業者やベテラン技術者が持つ知識や経験を、若手技術者へ計画的に引き継いでいくことが重要です。

資格取得の支援や複数人体制の整備は、単に許可要件を満たすためではなく、会社の技術力を次世代へ受け継ぐための取り組みと言えるでしょう。