建設会社の未来を支える事業承継

なぜ、常勤性が求められるのか?

なぜ、常勤性が求められるのか?

なぜ営業所技術者は常勤なのか?

営業所技術者には、営業所への常勤性が求められています。

これは単に「資格を持っている人を置けばよい」という制度ではありません。

営業所技術者は、営業所が担当する建設工事全体について、技術面から適切な判断や助言を行う重要な役割を担っています。

例えば、

・見積内容や施工方法が技術的に適切であるか
・契約内容に無理がないか
・必要な技術者を適切に配置できるか
・工程や施工方法に技術的な問題はないか
・現場で技術的なトラブルが発生した場合、どのように対応すべきか

このような場面では、営業所技術者が技術的な視点から判断し、必要に応じて経営陣や現場担当者へ助言・指導を行うことが求められます。

そのため、営業所技術者は営業所に常勤し、必要な時に迅速な技術判断ができる体制を整えておく必要があります。



建設業特有の技術管理


建設工事は、契約を締結すれば終わるものではありません。

施工途中で技術的な問題が発生することもあれば、完成後に施工不良が判明することもあります

場合によっては、建築物の欠陥や重大な事故が人命に関わる結果を招く可能性もあります。つまり、技術面のリスクが大きい。

そのため建設業では、

・安全性
・品質
・法令遵守
・技術的な妥当性

を継続して確認しながら工事を進めていく必要があります。

営業所技術者は、その技術面を支える中核的な存在です。



「営業所にいること」に意味がある

営業所技術者は、主任技術者や監理技術者のように一つの現場だけを担当する立場ではありません。

営業所が受注する工事全体について技術面から支援し、必要に応じて迅速な判断や助言を行うことが求められます。

そのため、営業所で常勤し、会社全体の技術管理を担える体制が重要になります。

つまり、営業所技術者に常勤性が求められるのは、営業所が担当する工事全体について、継続して技術的な判断と支援を行うためなのです。

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事業承継は、会社を引き継ぐことではありません。

人を育て、技術を受け継ぎ、会社を守り、未来へつないでいくことです。

その未来を考えるとき、建設業許可、会社法、株式、経営事項審査、公共工事、財務など、さまざまな制度や選択肢があります。

私は、それらの制度を勧めるために情報を発信しているのではありません。

それぞれの制度には目的があり、会社にもたらす利点もあれば、負担や課題もあります。

だからこそ、「何を選ぶべきか」ではなく、「自社にとって何が最善なのか」を考えることが最も大切だと考えています。

このホームページでは、制度の趣旨や実務だけでなく、その選択が会社の未来にどのような影響を与えるのかを、できる限り分かりやすくお伝えします。

建設業の事業承継を通じて、10年後、20年後も地域から信頼される建設会社を築くために。

その未来を考えるための判断材料として、このホームページがお役に立てれば幸いです。

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