特定の技術者への依存

長年同じ技術者へ依存している会社では、

・退職
・高齢化
・病気

などによって、許可維持へ影響が出る場合があります。特定の資格者がいると、どうしても惰性でその状態が続いてしまいます。

建設業の承継は、経営者のみならず技術者の面でも新陳代謝が求められます。

若手技術者が育っていない

人手不足もあいまってなかなか若手が入らない、あるいはすぐに辞めてしまうケースも多いかと思います。

しかしながら、営業所技術者は建設業許可の重要要件の一つです。後継者のみならず、同世代の社員の現場経験、資格といったものが会社としての資産となります。

資格取得の積極的な奨励などでも若手のバックアップをはかる意義は大いにあります。

技術者の配置が厳しくなる

工事規模や受注状況によっては、技術者配置に無理が生じる場合があります。

営業所技術者の要件を満たせる人材が複数名いれば、ある程度の規模の現場、あるいは複数の現場での施工がしやすくなります。

技術者の層があつくなっていけば、将来的に元請として算入、あるいは公共工事参入も視野に入れることも可能です。

技術者層の厚みは、売上高にも良い影響を及ぼします。