建設業承継は、できるだけ早い段階から準備を始めることが理想です。以下、理想的スケジュール、流れを例示します。

２～３年前

・現状整理
・後継者検討
・財務状況確認
・技術者体制確認


１年前

・承継方法の具体化
・役員体制整理
・株式関係整理
・許可要件確認

半年前

・必要書類準備
・スケジュール調整
・関係者との調整
・各種手続準備

承継実行

・役員変更
・株式移転
・承継認可申請
・その他関係機関への届出

承継後

・許可維持確認
・経営体制の安定化
・経審・入札参加検討
・中長期経営の整理

建設業承継は「全体設計」が最重要です

建設業の承継は、単なる手続きではありません。

人・許可・財務・経営体制・信用など、複数の要素を整理しながら、将来を見据えて進める必要があります。

だからこそ、早い段階から全体像を整理し、問題点を把握していくことが重要になります。