常勤役員がそもそもなぜ必要なのか？
常勤役員（経管）が、そもそもなぜ必要なのか？
建設業許可では、一定の経営経験を有する「経営業務管理責任者（経管）」の配置が求められています。
原則として、建設業に関する5年以上の経営経験が必要とされます。
では、なぜ建設業ではこのような経営経験が重視されるのでしょうか。
建設業は経営管理能力が高いレベルで問われる業種
建設業は単に工事を施工するだけの仕事ではありません。
会社経営には、
・資金繰りや金融機関との折衝
・現場での労務管理
・安全管理
・工程管理
・発注者や元請会社との交渉
・契約締結に関する判断
・クレームやトラブルへの対応
など、多くの経営判断が求められます。
工事を完成させる技術力も重要ですが、それと同じくらい会社全体を管理する能力が重要になります。
なぜ5年以上の経験が求められるのか？
経営は机上の学習だけで身につくものではありません。
資金繰りの難しさ、現場での問題対応、人材管理、取引先との関係づくりなどは、実際に経験することで初めて理解できる部分も多くあります。
建設業許可制度では、こうした実地の経営経験を重視するため、一定期間以上の経営経験を要件としているのです。
事業承継では後継者育成がカナメ
建設業承継では、単に社長を交代すればよいわけではありません。
後継者が実際に経営判断を行い、会社を運営できる状態になっていることが重要です。
そのため、
・早い段階から役員へ就任する
・経営会議へ参加する
・資金繰りや取引先対応に関与する
など、段階的に経営経験を積んでいくことが望まれます。
常勤役員（経管）の要件は、単なる許可要件ではなく、建設会社を安定して運営するために求められる経営経験を示しているとも言えるでしょう。
